关于管理幅度和管理层次,影响管理幅度的因素有哪些

为了增强组织成员的适应能力 2023-09-27 11:06 641 墨鱼

为了增强组织成员的适应能力

关于管理幅度和管理层次,影响管理幅度的因素有哪些

管理幅度是指管理者直接领导的下属人员的数量；管理层次是指最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。有效管理幅度不存在一种

≥▂≤ 管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多，管理幅度就越小；管理层次越少，管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次，形成了两种层次：扁平结构和直式结构。一、管理幅度：指有限的直接领导的下属数量。二、管理层次：从组织最高主管到具体工作人员之间的层次。三、管理层次的影响因素：组织规模和管理。与组织规模成

1.定义：管理幅度是指一个主管人员直接有效地领导指挥下属的数目；管理层次是组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次。2.管理幅度与管理层次成反比有效管理幅度：指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。管理层次：也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。总经理管理

管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组

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