计划与控制的关系图,计划和控制是一个问题的两个方面

计划与控制的关系图,计划和控制是一个问题的两个方面

监控，是看进度和质量、看匹配度与协同度，一旦出现与计划不一致的地方，会设法查找原因，对于计划正确而执行有问题，则采取纠偏举措；对于计划有瑕疵或不合理的地方计划不太可能是一种仔细协调的过程，组织结构的设计也不那么复杂，控制则更多地依靠直接巡视，而不像大企业那样依靠复杂的计算机系统。【分析讨论】1、为什么要

Ÿ负责生产中订单流的直接详细计划、执行计划、控制工作直到生产结束。Ÿ管理日常活动，提供必要的支持。计划系统和PAC的关系如下图所示。优先权计划和生产计划控制生产作业控制系PFMEA和控制计划(PMP/PCP)都是以过程流程图(PFD)为基础来实施的，过程流程图(PFD)是PFMEA的输入，PFMEA是控制计划(PMP/PCP)的输入，那么这三者之间有什么关联关系？PFMEA 与控制计划的

计划与控制的关系（1）计划与控制互为条件有控制无计划，不知道控制什么和怎样控制（计划为控制提供标准）有计划无控制，知道干什么，不知道干得怎样（控制为计划实现提供建议措施eq oac(,19)责任及目标完成日期eq oac(,20) 措施结果eq oac(,22)采取的措施eq oac(,21)SODRPN零件过程号过程名称操作描述生产设备特性特殊特性分

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