目标薪酬制的优缺点,简述职位工资制的优缺点

以绩效为导向的薪酬结构的缺点 2023-09-16 12:49 485 墨鱼

以绩效为导向的薪酬结构的缺点

目标薪酬制的优缺点,简述职位工资制的优缺点

它强调同岗同薪，工资与岗位责权利保持一致，具有很强的调节功能和一定的激励功能，但也有缺点，即不能反映岗位内部存在的能力差异和工作贡献差异。另外，尽管岗位工资制具有缺点：需要提升管理人的综合能力，建立现代化的管理体系。有效的薪酬管理，可以获得员工对企业文化和价值观的认识和支持，促进员工与企业之间形成双赢的合作伙伴关系，有利于员工个

￣□￣｜｜薪酬制度的优劣比较科学有效的激励机制能够让员工发挥出最正确的潜能，为企业创造更大的价值.激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法.它缺点：（1）目标薪酬打分制可能会导致员工追求个人利益而忽视团队利益，从而影响团队合作。（2）它可能会增加员工的压力，使他们的工作效率降低。（3）它可能会导

ˋ▽ˊ 优点：1. 激励员工：一个有效的薪酬体系可以激励员工提高绩效和工作动力。通过奖励表现优异的员工，他们会绩效薪酬具有明显的优势，具体表现在：(1)工作成果导向，与公司的利益密切相关。在绩效工资制度中，将员工的报酬与绩效相联系，使其与公司的目标相融合，并以工作成果为导向，以提高员工

缺点也很多，一是界定和评价能力/技能不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是当员工达到企业要求的能力/技能时，造成企业的薪酬成本不易控制；三是员工着眼于提高自身能力/技能一、岗位工资制的好处和缺点好处：(1)薪酬分配相对公平。岗位工资制是建立在规范的工作分析基础之上，通过岗位评价确定各岗位价值，确保薪酬分配的内部公平；通过

答：优点：第一，它将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系。薪酬与可量化的业绩挂钩，与不分业绩好坏的“大锅饭”体制相比更具公平性；第二，当员工业绩可以量化，而相应与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾

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