可口可乐本土化战略,可口可乐管理

可口可乐本土化战略,可口可乐管理

可口可乐公司在中国的迅速发展，可以说得益于本土化战略的运用，正如可口可乐(中国)饮料有限公司总裁可安表示：可口可乐实行的一系列“本土化”措施，包括运用适应中国市场的营销方法，与中国合作伙伴跨国公司营销策略本土化-可口可乐.docx,跨国公司营销策略本土化研究以可口可乐为例摘要：随着现代科学技术的不断开展，经济全球化已经成为市场不可更改的前进

而对于百事可乐来说，“植根中国，服务中国，携手中国”是品牌坚守了40年的战略理念，品牌的本土化，百事可乐一直在践行。已经连续十年打造的品牌IP《把乐带回家》就足以证明百事可乐在本土化营销中近日，可口可乐在全球范围内剥离装瓶业务再获大进展。据媒体报道，可口可乐将清仓其在“可口可乐装瓶控股”中的股份，由太古可口可乐和中粮可口可乐接手。据透露，中粮可口可乐交易的总

可口可乐公司董事长杜达夫把可口可乐在全球取得的成功归结于本土化战略。本土化策略早已成为可口可乐公司一项基本的发展战略，杜达夫上任后，更是在全球，力推"本土化思维，本地与星巴克类似，越来越多的外资企业在产品方面进行了本土化改造，可口可乐、雀巢、肯德基等品牌早已融入中国市场。1978年12月19日，可口可乐重返中国市场，成为改革开放后第一家进入

在中国饮料市场局面上，可口可乐公司具有强大的品牌影响力、强大的财务支持和卓越的跨境本地化战略，这是它取得中国饮料市场近半占有率的重要原因。因此，从可口可乐在中国的成功的本土营销模式是可口可乐成功的关键之一。可口可乐营销模式以渠道、广告为主，促销活动为辅，塑造强势品牌为最终

˙＾˙ 可口可乐公司的发展战略一、可口可乐公司简介：提起可口可乐，我想大家都很熟悉，因为我们大多数人都喜欢返种饮料，但是很少有人了解可口可乐公司癿发展情况和绊营模式，也丌知道而这一切都是源于可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。这里重点分析一下可口可乐公司在中国的本土化过程。一(1) 可口可乐公司在中国市场的发展阶