海尔采用了哪些措施激励员工,海尔案例分析题及答案

海尔采用了哪些措施激励员工,海尔案例分析题及答案

1.海尔集团激励员工策略：OEC模式(目标管理式激励) 海尔在成长阶段时，于1995年开创了著名的OEC管理模式，即“日事日毕，日清日高”的工作法。这种工作法要求当日的工作必须当日完成，绝随着业务经营方式的转型，海尔的员工激励方式由自主经营体系的“人单酬”模式发展成小微企业的“对赌激励

海尔的对赌激励系统实现了由组织激励向员工自我激励的转变，其重要内容就是按单预算和按单预酬。按单预算是以小微的竞争力目标为核心预算人工成本效率，并根据小微实际创造的价值配(4)压力激励。“三工并存，动态转换”。海尔通过严格的绩效考核制度，对每位员工进行公平、科学的考核，使每位员工都有机会晋升。努力者就会由试用员工转正为合格员工甚至优

╯ω╰ 2、奖罚相结合的激励措施。在海尔的企业内部，将激励手段分为正激励(奖)和负激励(罚)两种。正激励是对员工符合组织目标期望的行为而进行的奖励，使这种积极向上的行为更多地出现，其四是人在本质上是自我激励的——工作本身就是奖励。在海尔，创客模式实现了员工在工作中的自我创新、自我驱动、自我运转，归根结底就是自我组织，其目的是要让

ˋ▂ˊ 树立先进典型，使广大职工学有榜样，赶有目标，形成你追我赶的良好氛围，同时对典型人物自身也是一种激励和鞭策。5、群体激励群体激励是个人在群体活动中受群体关系的影响所形成的激长城集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要什么，分清哪些是合理的和

海尔的激励措施主要有以下几项：1、海尔的“斜坡球理论”。海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。海尔集团从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中，悟出了一、海尔集团员工激励机制现状(一)采取分类分层的薪酬制度海尔公司的薪酬分配立足于差异化管理，是适当地产生差距激励，在分配体系上海尔采取了很灵活的措施，