有一种技能对于所有层次管理者来说,管理者必备的三大能力

有一种技能对于所有层次管理者来说,管理者必备的三大能力

17. 沟通、了解、激励下属的管理技能是( C ) A.技术技能B.诊断技能C.人际技能D.概念技能18. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为( D ) A.管理B.决策C.管理者D.组织6.管理方格图。7.领导者修养。8.有效沟通要求、原则。9.领导工作的作用及基本手段。10.领导艺术的表现形式。11.领导生命周期理论。12.领导行为理论的主

(｀▽′) 人际技能是一种重要技能，对所有层次管理者都十分重要。3)概念技能。即把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，自我超越在组织中的三个障碍：1、轻视自我超越的贡献；2、对人性过度理想化的人性管理人士受到严重挫折；3、如果组织的领导者缺乏建立共同的愿景和共有心智模式，

技术技能对基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要。2)人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。各层管理者都必须具备人际关1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括()。2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是()。3.美国管理学家卡茨(Robert•Katz)认为，一

22. 美国管理学教授彼得·杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力3. 如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式(如投票或者拥有清晰的权威),以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。 我还相信一个集体决策体系要有效

(2) 人际技能：人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。人际技能对于所有层次的管理的重要性大体相同。3) 概念技能：概念技能是指管理者对复杂情况69.一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行而是存在着五种基本的竞争力量它们是潜在的行业新进入者替代品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能