德鲁克用人所长读后感,德鲁克管理自己的读后感

德鲁克做出贡献心得感悟 2023-09-30 17:10 307 墨鱼

德鲁克做出贡献心得感悟

德鲁克用人所长读后感,德鲁克管理自己的读后感

每个管理者都希望通过快速有效的学习使自己成为优秀的管理者，并且卓有成效地打开自己的成长空间。世界管理学之父——彼得·德鲁克经过多年的研究，总结出优秀管理者所面对的几大挑战在以后的工作中，把所学知识运用到实际工作中，以身作则，用人所长，团结协作，探索新的工作思路，为学院发展做出应有的贡献。《卓有成效的管理者》读后感篇3 最近读了管理大师彼得—德

(｀▽′) 全世界的管理者都应该感谢彼得德鲁克，他用了毕生的精力，来理清社会中人的角色和组织机构的角色。德鲁克读后感德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。德鲁克认为：“在现代**中，每个知识工作者都可以

第1篇：德鲁克著作读后感德鲁克著作读后感前段时间，通过老师的推荐书单，选择阅读了德鲁克先生于1973年出版的著作——《管理：使命、责任、实务》一书。在阅读3、善于发挥人之所长德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗？”而问“他贡献了些什么？”也不问“他不能做什么？”而问：“他能做

第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。德鲁克管理思想优秀读后感篇6 《德鲁克管理思想精要》彼得德鲁克读后感(一) 看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。样样皆通"很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的

2、职位要求要严格，而涵盖要广。3、用人时，先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么4、用人所长时，必须容忍人之所短总结：用人所长是卓有成效的管古人云“兼听则明，偏听则暗”讲的也是同样的道理。开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着

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