事业部制组织结构的优缺点: 优点: 1.有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力进行战略决策和长远规划; 2.增强企业的活力 3.有利于吧联合化和专业化结合起来,提高生产效...
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事业部结构的优点包括 |
简述事业部型结构的优缺点
事业部结构可以使得企业更加市场化经营。每个事业部都有自己的市场和客户群体,可以根据市场的需求进行产品开发和营销活动,更好地满足市场需求。二、缺点1. 难以协调事业部事业部组织结构的优缺点如下:1.优点(1)促进内部竞争事业部之间的竞争可以促进组织内部的创新和提高效率,从而提高整体业务绩效。每个事业部都需要完成自己的业务目标和任务
事业部结构优点:职责范围明确,分工细,各事业部内部办事效率高,每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速事业部型组织结构的优缺点一、优点1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种组织
事业部制组织结构优点是:减轻了经营者的负担;责、权、利明确,能充分发挥各职能机构和事业部的作用。事业部制组织结构缺点是:追求眼前利益,机构臃肿,整体协调性差。事业部制组事业部型的结构随着总的业务和规模的不断地扩大,同一个组织可能会实行多元化经营,业务范围逐渐地增大。比如说海尔会生产电冰箱,洗衣机,空调,还会生产热水器,电脑,手机等不同的产品
一、优点1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况一、优点1、每一个事业部都拥有自己的市场和产品,并且也能够更好地规划产品和市场未来的发展方向,从而也就能够更好地适应在市场上面出现了一些新的情况,并且
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标签: 事业部制组织结构有哪些优点
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