德鲁克有效的管理者的局限性,管理者

德鲁克有效的时间管理 2023-11-26 17:18 994 墨鱼

德鲁克有效的时间管理

德鲁克有效的管理者的局限性,管理者

也正因为这样的局限性，德鲁克的目标管理思想在通用公司遭到了剧烈的抵制，公司的管理层认为管理是一门需要专业学问的科学，工人们是不可能懂得管理的。他们认为，德鲁克让工人去当然，有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性，但他们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多。尽管有人觉得委屈，不能做事，但有效的管理者却能勇往直前。由于他们能勇往直前，所

1、德鲁克管理思想贡献与局限性思想贡献德鲁克是现代管理学的开创者和奠基人。他将管理工作中的各个单一功能，如会计学、营销学、劳资关系等整合起来，使管理学成为一门学科。他还⚪ 作者：彼得·德鲁克⚪ 管理咨询业务合作：17319452996 (微信同手机)/ 84851064 导读很大一部分管理者只顾着往下看。他们满脑子装的是工作本身，而不是成果。他们担忧的是所在组织

对于管理者而言，除了管理好下属，还要懂得协调其它部门的人，或者上司，如果这些人不能有效利用该管理者的贡献，那他本身就没有有效性。4. 管理者身处一个组织的"内部"，受到组织的(四)管理者必须着眼于贡献。德鲁克认为，有效的管理者必注重贡献，他会眼光朝上，使自己的工作朝向目标，并常自问自己对组织的绩效和成果应有什么样的贡献。“重视贡献，是有效性

德鲁克的目标管理，是建立在麦格雷戈的Y理论人性假设及Y理论的环境上，并把创造Y理论的人性假设作为管理的本质——激发和释放每一个人的善意和固有的潜能。6、管理者的工作作为管德鲁克目标管理思想的局限性1.目标管理思想的“理想主义”德鲁克的管理思想虽然先进，但他的目标管理思想一度被认为是“理想主义”，存在一个是否适合企业的实

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标签：管理者