决策的本质读后感,决策如何有效读后感

决策的本质读后感,决策如何有效读后感

决策读后感(共11篇) 《决策思维》读后感无论是工作还是学习，生活中方方面面都需要我们做出决策。迅速处理好大量的信息，有效做出决策并得到高效执行，是我们个人成长及企业经营获得成功的关键。从篇1:本质读后感《教育的本质》这本书写得很朴实，却引人思考。一、学生活动，不一定看上去很精彩我到现在还记得第一次参与碧桂园实验学校的校运会，很不习惯。我印象中校运会的开幕

三个决策模型。理性决策模型：政府行为是理性计算的结果。国家作为唯一的决策者被简化为单一的理性人(决策者也可以被认为是最高领导人，反正所有参与决策者都是《战略的本质》读后感(一):关键情节披露之一：经典型战略玛氏：总裁迈克尔斯说：要把注意力放在我们可控的事情上——成本和利润。我们希望能够用便于理解的方式在20分钟内说清楚战略

理性行为体模式：把国家视为一个统一的行为体，通过分析国家或政府的目的和利益计算(行为体的偏好)来解释国际关系，是这种决策方式的标志性做法。理性行为体模式在《决策的本质》一书中，Allison就以三种理论对古巴导弹危机这一重大历史事件进行了漂亮的阐释。书中，作者试图以不同的理论模型来解释三个问题：第一，苏联为何将战略进攻性导

《决策的本质》一书在国际关系、公共管理和决策等诸多领域都是一本必读的经典著作。即使对于一般公众来说，这也是一本有助于更好地理解政府与国家行动的有深度而又有趣的读物●2017第51本，1、本书围绕着对于决策的两种不同观点展开，第一个关于理性的观点，行动是由于对其结果的期望和偏好而产生的。第二种观点是规则遵循的观点，在此观点中，行为为了使身份

《决策的本质：还原古巴导弹危机的真相》读书笔记(理论层面一) 理性行为体模式：把国家视为一个统一的行为体，通过分析国家或政府的目的和利益计算(行为体的偏好如何改变这种徒有治理结构的“空壳”却无有力支撑公司发展的实质性内容的局面，使“决策”与治理的相关性更上层楼，从而促使其切实回归到治理的目标范畴中，是公司治理各主体需要共