y理论在企业管理中的作用,Y理论的基本观点

y理论在企业管理中的作用,Y理论的基本观点

通过对海尔与联想两个个案的对比分析，又通过深度访谈法深入了解了分布在家电、水产、电信领域的三个大型企业的发展经历，结合另外近二十家小企业的调研，我们发现而Y理论以为员工都是善良的，完全可以经过激励的方式使其自觉地为企业工作。这是两种截然分歧的天下观代价观。并无证据证实某一种假定更加有用，也无证据表白采

《“Y理论”在我国企业人事管理中的应用研究》2100字.docx,“Y理论”在我国企业人事管理中的应用研究道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor,1906一1964)浅谈Y理论在企业管理中的运用Y理论的人性假设是善，认为只要给予鼓励和机会，人们能负起责任，大多数人有一定程度的想象力和创造力。因此，Y理论主张实行参与管理，

而Y理论是一种以人为本的思想，强调工作中的人际关系对生产所起的作用。它是在研究人袁海燕- 《护理实践与研究》被引量：0发表：2013年浅谈激励理论在企业管理中的应用因而在管理中为了促使人们努力工作，应采用严格的管理制度，如明确每个人的任务和责任，进行指挥、控制、监督，强调纪律，建立严格的绩效考核制度和与绩效挂钩的报

ˋωˊ 浅谈Y理论在企业管理中的应用———2018春行政管理本科学号：1851001224243Y理论是现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、一、Y理论我们需要一种全新的、建立在较为完善的人性假设和行为激励假设的基础上的人力资源管理理论。在此，我大胆地提出了以下理论，即“Y理论”。1.管理是以