决策就是选择,决策的核心

决策就是选择,决策的核心

第一，是信息环境。第二，是决策模型。充分、客观的信息环境，是做出正确决策的依据。如果你所处的信息环境里，有严重的信息缺失，甚至信息扭曲，那你就很难做出管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。明确决策流程是科学决策的前提决策

(ˉ▽ˉ；) 1)重新界定你面临的问题，人们常犯的错误：一上来就被问题的表面意思给框住了。举例：加班还是陪女友看电影这种二选一是或否的的决策更像下决心而非决策。2)创造更多的选项，做出更合1、多准则决策模型当我们面临多种选择时，此模型可以用来帮你进行更全面的分析，基本模板如下。维度指的是你在分析一个问题时会考虑到的所有因素。多准则决策模型(定性分析) 下面

一方面，好的「选择架构」可以帮助人们做出更符合自己利益的决定，比如挑选到性价比更高的航班、购买到更符合自己需求的投资组合；另一方面，选择架构也可能会被用意不良的设计者利用。比可以说，选择与微软战略合作，选择微软的埃洛普担任CEO，以及现在贱卖给微软，这一个堪比一个更蹊跷的三大错误决策，构成了诺基亚这曲无与伦比的悲剧的完整路径。放弃坚守拒绝2015年微软：手

1.决策问题比较复杂，权力利益关系调整难。2.决策规范的种类多，制定明确的规则难。3.决策对组织团体行为的调适量越大，改变人们惯性思维的难度越大。4.决策资源(1)环境选择(制度、文化、时代、地域、关键人等); (2)替代成本(时间、品牌、入场门槛、规模效应/网络效应、政治/生产/财务/信息等各方面的安全等); (3)效率(组织建设、激励与约束、

但决策者并不一定是管理者。决策就是选择一定的意志目标，认定其价值，这还仅仅是一种意识活动，并不是现实活动。从这个意义上讲，可以说，单纯的决策者也就是中国人说的动口不动03 “足够好的决策”就是最好的决策由于每一个选择都涉及个人判断，而这一判断又取决于决策人的经历，所以完美的决定是无法企及的。事实上，我们无法获取完整的信息，无法推断出自身