某厂用车床粗车轴杆,为提高工效,对转速、走刀量和吃刀深度进行正交试验,各因素及其水平如表3.2所示.试验指标为工时,越短越好,用正交表L9(34)安排试验.将各因素依次放在正交表...
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关于经营的感想感悟 |
企业经营的真谛读后感,好员工与企业共同成长读后感
公司的发展靠什么?事实上,我们所有人都知道,公司的发展,不完全依靠高级管理层的远见卓识,更加是依靠每一位员工的日常努力积累,只要让每一个员工发挥热情与能动性,企业才能够真正的经营读后感1 今年年初我就注意到一则新闻,已是78 岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请,于2 月1 日出任已申请破产保护的日航的CEO。我很奇怪日航为何会选择一
经营读后感1 久仰大名,但是初度,感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业,都是这样来做的,大企业内部分解成若干小团队,独立核算。海尔是典型的例子,自己对自己的团队项目盈利负责。奠定生存空间和能力在企业探索持续生存的过程中,符合企业实际、顺应企业环境、明晰的企业文化有两个方面的重要作用,从企业外部环境看,能够拓展企业的生存空间,
>△< 企业是社会的缩影,他不再是一个简单的经济体,他必须满足和尊重人的需要。金钱只是生活的工具,并非人生的意义,人生具有未来的无限可能性,商业化的流行趋势必须回归到人生的真正意义1.1连锁经营的概念连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下,采用规范化经营,实行共同的经营方针,一致的营销行动,实行集中采购和分散
最后,我用《干法》中给我启示最大的一段话来结束“你说你也想让自己的经营有余裕,但是怎样做才能使经营有余裕,方法千差万别。你必须自己认真去想,认真去思考,这种思考是一印象中,他的作品好像很容易读,总是会有各种口袋版的书籍出现,像《领导者的资质》从形式上消除了阅读压力,但却也带给了我们很多的收获阅读《企业经营的真谛》虽然是稻盛和夫从2 (展开)
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