管理者面临的3个决策条件,管理者的决策有哪些内容

管理者面临的3个决策条件,管理者的决策有哪些内容

它帮助我们理解管理，因为它强调了不存在让管理者遵循的简单的或普适的规则。相反，管理者必须研究自身所处的情况，确定适合当前情况的最佳管理方式。描述决策过①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面

3. 决策条件或自然状态是明确的，一个方案只有一种结果，这种决策称为(④)。①预测型决策②风险型决策③非确定型决策④确定型决策4.非确定型决策问题的主要特点在于( 决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。5)决策后果决

由于CDT假设条件的局限性，不能完全解释现实世界中的行为与决策，例如St. Petersburg悖论和Allais悖论就是违背期望效用理论的典型决策。2.有限理性决策。决策(2)决策要有两个以上备选方案决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因此，方案至少要有两个或两个以上，决策者才能从中进行分析、比较

3、仔细解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。4、决策方案要同时兼顾执行措施，让在作出决策时，管理者面对三种不同的条件：确定性、风险和不确定性。确定性(certainty):这是决策的理想情况，管理者可以做出正确的决策，因为每个备选方案的结果

(3)科学地预测和估计运输过程中可能遇到的各种环境条件，进行模拟试验，然后在产品设计、产品包装等方面采用相应的防患措施。19、如何理解质量方针的含义？质量招聘是搞好人员推销的基础。从事国际旅游市场营销的推销人员除应具备国内推销人员的全部条件外，还须具备果断决策的能力、市场调研的才能、文化适应能力。②