明兹伯格管理者角色理论,根据明茨伯格的十角色理论

明茨伯格理论 2023-11-09 14:59 679 墨鱼

明茨伯格理论

明兹伯格管理者角色理论,根据明茨伯格的十角色理论

亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）是加拿大著名的管理学家，他的管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。在组织管理领域，明茨伯格的主要贡献是对管理者工作的分析，明茨伯格明茨伯格在《管理工作的本质》中，这样解释说：角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用过来的。角色就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为。根据他自己和别人的研究成果，得出

明茨伯格管理者角色理论，将10个特定角色分为三类：人际关系角色；信息传递角色；决策制定角色。三类十种角色并不是孤立存在，而是相互联系、密不可分的构成一个整体，不可能随意取明茨伯格(Henry Mintzberg)研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色

∩▽∩ 需要特别说明一点的是，明茨伯格在做这个角色分类时，所说的经理人或者管理者，是指一个组织、单位及企业的主要负责人，拥有正式的职位和权力。在这个前提下，再去理解这个角色的分伯纳德最后的信息角色是组织的发言人，伯纳德将向外界传达有关组织的信息。决策角色根据明茨伯格的理论，第三种管理角色被称为决策者。决策角色包括：企业家冲突解决者资源分配者

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