简述领导者的五种权力,管理学必考知识点总结

简述领导者的五种权力,管理学必考知识点总结

强制权力(coercive power),这种权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。奖赏权力(reward power ),是一种可以带来积极效应或奖赏的权力。专家权力(expert power )是基于组织内通常有五种可供领导者动用的权力来源：合法权力、奖励权力、强制权力、专家权力、威望权力。1.合法权力：因为个人的正式职位而影响行为合法权力(legitim

1.合法权力：基于领导者拥有的正式职位或头衔；人们接受领导者发出命令或指导行动的权力。2.奖赏权力：基于领导者给予或撤销奖赏的能力；人们为了获得想要的奖赏而服从。3.强制权力：基领导者的五项权力说认为，有五项权力是领导者所应具备的：合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。现在领导者把职位权力(合法权、报酬权、强制权)看作是弱权力，权力是它的核心。把

4、专家性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。专家性权力是知识的权力。有些人6.东方航空公司曾经实行过这样的计划，允许作业人员对直接影响他们工作的决策有更多的发言权，在实行这项决定后，仅仅机械技工的生产力就有很大的提高，价值合计50

╯ω╰ 7.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制定竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所领导者想要强化参照性权力，有三种途径可以走。一是构建与追随者牢固的个人纽带。二是用友谊来发挥作用。三是以身作则，作为下属的表率，起到垂范作用。第五种权

1，法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力；2，强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量；3，奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、行政领导权力的来源主要有哪几种？1)合法权力；2)奖惩权力；3)专业知识权，又称为专家权；4)归属权，又称关系的权力。简述行政领导责任的主要内容？1)负责贯彻