华为公司管理架构图,2022年华为组织结构图

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公司治理华为公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。公司治理概述公司存在的唯一理由是为客户服作者：华为企业架构与变革管理部来源：大数据DT(ID:hzdashuju) 2016年年底，华为的数字化转型规划团队，基于对愿景的系统诠释，整合出了如图3-19所示的架构蓝图，共分为5层。▲图3-19

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在工作中，公司高层和法律部的人员对法律部功能的理解也在不断深化。 以前公司法律部风险控制的功能多一些，最近认为法律部同时还具有增值功能的人增加了，这是很让张旭廷华为内部一直提倡流程化的企业管理方式，用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化，建立对应的三个系统，即IPD(产品集成开发)、LTC(收款)、ITR(售后),同时用流

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ˋ△ˊ 华为的战略组织不是集中式，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织里，包括集团、两大业务管理委员会、各BG/BU、产品线/服务线、区域/大国、关键职能部门(人力、财务、供应链)等都1、1华为以市场管理集成产品开发IPD集成供应链ISC和客户关系管理CRM为主干流程，辅以财务人力资源HAY等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种

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自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。公司图1 企业架构示意图图2华为云解决方案示意图按组织架构+业务项目划分场景企业可以根据组织架构，按组织划分企业项目，且子帐号之间资源隔离，网络互不相通。客户场景：某集团公司下面有两个子公司

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华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.张爸19822463660咨询：谁晓得“华为HRM组织结构”(包括各机构职能、作用)宽甸满族自治县网友回复：对公司生存发展负责。•自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。2014年，公司将逐步对