中小企业组织结构设计的原则,组织结构设计的主要内容

中小企业组织结构设计的原则,组织结构设计的主要内容

企业组织结构是围绕实现企业目标而合理、科学地排列、配置和组合起来的，具有很强的严谨性，在设计过程中必须遵循一定的原则。包括以下：1.任务目标原则2.分工协作原则3.统一指挥原柔性经济原则(组织设计要保持一定的灵活性) 第二节组织结构一.组织结构的概念：组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。二.机械式组织与有机式组

组织结构设计的原则是管理者在进行组织结构设计时必须遵循的最基础的出发点。任何组织在进行结构设计时都必须遵循一些共同的原则。专业化分工协作原则。现代3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。4、有效管理幅度原则：

一、组织结构设计的3原则1、三权分立原则企业组织架构的设定必须要遵循的第一个原则就是三权分立原则。三权分立，是西方一种关于国家政权架构和权力资源配置的政治学说，主张立法企业组织结构设计的原则是什么？1.任务和目标原则企业组织设计的基本目的是实现企业的战略任务和业务目标。这是最基本的原则。组织结构的所有设计工作都必须以此为出发点和归宿点，即企业任务和目

●△● 大多数中小企业的组织化程度的现状，具体表现如下：1、组织结构不健全我们把制造型企业的组织分为两大类，第一大类是作业部门，包括业务、开发、采购、生产四个部门，第二大类是管理部大多数中小企业的组织化程度如下：1、组织结构不完善。我们把制造企业的组织分为两类。第一类是运营部，

⊙﹏⊙‖∣° 本文将从以下几个方面介绍企业组织结构设计的原则。一、适应企业战略企业组织结构设计应该与企业的战略相适应。企业的战略是企业长期发展的方向和目标，组织结构应该为实现4、扁平化原则：中小企业的组织设计，本着效率原则，管理层级能够尽量缩减最好。一般设4个层级基本就够了：总裁——部门经理——部门主管——一般员工。指令下达，或者报告审批，如果需要