奈飞企业文化手册,奈飞 优秀人才

奈飞企业文化手册,奈飞 优秀人才

∪﹏∪ ——《奈飞文化手册》如果你的员工都是成熟的人，在一个重视结果的组织，和一群不断进化的人在一起，就不会有形式主义。形式主义不死，但可逐渐消亡给出建议是容易的，真实的改变是困在2015年宣贯新版企业文化活动中，公司开展了“管理者讲一堂企业文化课、团队开展一场企业文化主题讨论、单位撰写一份企业文化案例、个人提出一条改进措施”等

今天就先从《奈飞文化手册》这本书开始。奈飞是一家颇具传奇色彩的公司，它与facebook、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。中国读者对奈飞的了解较少，印象最深各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。前言1

就是奈飞(Netflix,也有译为网飞)。2009年，奈飞(Netflix)公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被所有人奉为企业文化的圣经，被当时Facebook的CFO谢丽需要金币：** 金币(10金币=人民币1元) 奈飞企业文化手册.pptx 关闭预览想预览更多内容，点击免费在线预览全文免费在线预览全文收藏分享赏0 您可能关注的

她在最新推出的《奈飞文化手册》中与读者分享了奈飞文化的精髓，以及如何打造属于每一家企业自己的“奈飞文化”。不颠覆，无创新当下，很多管理者花费大量时间思考如何创新，与提倡强者文化的奈飞不同，这些公司倡导家文化。美国西南航空公司还鼓励员工在内部组成家庭，它甚至把Human Resource Department 改成了People Department,多了一层人情味。一旦员工把公司当成了

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT《奈飞文化手册》这本书英文名叫“powerful”，解释为人的原力、权力，更能体现原书精神。如果招的人