管理者的五项基本工作,管理者角色转换的四个重点

管理者应具备五大能力 2022-12-25 10:53 204 墨鱼

管理者应具备五大能力

管理者的五项基本工作,管理者角色转换的四个重点

⊙﹏⊙ 基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精每个管理者必做的5项基本工作绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客；工长在修理工具或填写一张生产

●△● 管理者的五项基本工作1、制定目标管理人员决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一个领域中的具体目标又是什么。他把这些目标告诉那些与目标的实现有关第三种是在工作过程中需要做的，管理者需要激励员工与员工沟通。在沟通中发现问题，激励员工做的更好，让优秀的人逐渐可以独立承担一个模块。在这个过程中为了减少沟通所带来的时间

因此，德鲁克将经理人的工作分为以下五项：1、制定目标2、组织3、激励与沟通4、衡量5、培养他人(包括自己) 工作之一：制定目标德鲁克认为，一个人能够制定目标，不一定就能成为经管理者做好控制要走一个闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标

3、架起沟通桥梁，高效的管理者会善用沟通消除管理中的误会和隔阂，增加彼此之间的信任和默契。4、出谋划策帮助，员工在工作上遇到问题，需要及时给予建议疏导，并给予方法去执行，才能有针对性采取措施提升人员的业绩。4.建立有效的激励机制管理的本质就是激励人员释放更大的潜力。管理者应建立绩效导向的组织文化，根据绩效评价结果，将奖金、

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