银行营业网点转型,银行网点转型发展的方向与措施

银行营业网点转型,银行网点转型发展的方向与措施

≥△≤ 笔者以农行轻型网点滨江支行为例，比对网点转型前后人力资源利用、业务发展、客户满意度等方面的变化，探讨银行营业网点转型的方向及思路，为传统银行营业网点转一、网点转型= 商业银行和用户接触的触点传统商业银行网点转型的方向，分为以下两点：1.在线下网点增加更多的智能设备，用户可以直接办理业务。2.在线下网点增加更多例如像喝咖啡、阅读看书的场

⊙▂⊙ 国外领先银行的网点转型，始终以客户为中心，通过对网点网络进行科学评估，重组网点功能、创新网点业态、优化渠道管理，将网点由传统的“出纳网点”再造为产品销售中心和利润中心H银行营业网点转型研究-营业网点是银行服务客户的主窗口和分销产品的主渠道，然而在金融脱媒的大背景下，面对客户日趋多元化的金融服务需求，实现以“交易结算”为主要功能向以

笔者以农行轻型网点XX支行为例，比对网点转型前后人力资源利用、业务发展、客户满意度等方面的变化，探讨银行营业网点转型的方向及思路，为传统银行营业网点转型提供一些助力。——网点转型运营主管/经理履职能力提升培训课程背景：本课程通过银行真实工作场景和真实案例贯穿始末，以“强化履职管理、深化履职理念、夯实基层网点风险管控基础”为核心，从自

金融脱媒加剧、利率市场化推进、互联网金融兴起以及客户金融需求日益多元化等经营环境变化，对金融机构对公业务集约化和精细化水平提出了更高要求，银行对公转型不断提速和深化。作近年来，金融科技的加快应用给银行业带来了颠覆性影响，迫切要求商业银行加快网点转型。对此，农行滨州分行调研组开展了专项调研，并对当下银行营业网点转型路径提

∪﹏∪ 银行网点转型升级的路径选择上，一方面，可推动“全功能核心网点+轻型化特色网点”建设，实现一中心、多卫星的网点规划布局调整。另一方面，建议加强银行与其他行业渠道的捆科技的发展逐步弱化了银行传统网点对公众的吸引力，在银行外部竞争激烈、内部资源有限的新形势下，通过改善网点功能区设计、优化人员配置、培养客户习惯等方式推