网飞的管理理念,管理理念口号

网飞的管理理念,管理理念口号

基于这个管理理念，网飞通过大胆探索，建立起了多项提高人才密度的企业文化和管理机制。第一是人才薪酬策略。网飞执着地寻找一流人才加盟，并坚定不移地付出市场上相应岗位的最高薪网飞最终把这一理念定义为“自由与责任”，但那已经是多年以后的事情了。初创公司规模小，组织架构通常精简，它在自己的空间内已经脱离了主流的思维模式。团队成

网飞的管理理念是一人才薪酬策略，一定是市场最高薪酬。二是人才去留策略，网飞会付出比市场高很多的离职安置费。在管理上放权，赋予员工更多的自由，同时也让员工承担相应的企业文化，让但实际上，这本书足足读了三个月整才算读完，期间穿插着与企业家朋友以及与咨询领域的好友不断讨论，因为细读下，才意识到这本书谈的不仅仅是几个管理领域的新理念而已，很多在网飞的实

最后总结一下，网飞企业文化文化落地有三个抓手：提高人才密度；引入坦诚文化；取消各种管控，这三者相互促进，一旦提高了人才密度，就可以放心的提出坦诚问题，然后才自由与责任是网飞最核心的管理理念。企业给予员工最大的自由，以期员工能释放最大的创造力，来为企业创造更大的价值。但最大的自由意味着最大的责任，无论何时，何地，都需要以公

∪＾∪ 我非常喜欢网飞的文化机制分享三点与众不同的管理理念：1,高人才密度。网飞公司给员工开出同行业最高的工资，但是在执行行业的末位淘汰制。他说，拿着高工资就得要最好的工作水平。2在我看来网飞看似部落民主企业文化才是真正的狼性企业管理。而且他们不在乎输出，他们有输出的能力，他们

内部管理机制上，网飞崇尚自由和责任；外在表现上，网飞野心勃勃、不断进击。二十多年来，网飞不仅成功完成从DVD邮递业务到互联网流媒体的转型，还跻身上游，与全球大型媒体公司同列，制作所以网飞在提高人才密度方便非常重视，不仅是工作能力的优秀，员工本身也需要不断学习提升自我，整个工作环境充满生命力，这也是网飞创新的基础。2.提升坦诚度高绩效+无私的坦诚=极高