经销商和厂家哪一个更好做,厂家厉害还是经销厉害

经销商和厂家哪一个更好做,厂家厉害还是经销厉害

1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的更为致命的是，如果家具销售组织和家具销售人员认为企业的家具销售计划根本不可能实现，那么该家具销售组织将会在一定时期内失去方向。全员参与计划的编制许多家具销售组织的家具销售计划是家具销

所以，一个优秀的销售人员，除了自己是厂家政策的执行者，更是经销商的参谋者；销售人员既然能够为经销商出谋划策，做出正确的市场指导，经销商岂有不配合的道理吗？其三，销售人员自己既我始终认为，首先做一个好员工，然后才能做一个好领导。在一个烘焙饼店逐级晋升更有利于人才的培养和成长，连升三级(除非战争年代)不见得就是好事(除非此人在同行业历炼多年，转入本企业

˙０˙ 优化产品组合的核心就围绕一个“活”展开，灵活的选品，灵活的组合，应该会成为零食经销商的必修课。可以这么说，同质化商品的竞争比得就是谁更有钱，谁的资源更多，谁的渠道成本更低，谁3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增强供应商信心。针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售，如金蒂贝尔、九牧

完善自我，打造良好的口碑很重要，不要只在乎产品的价格，虽然价格是经销商营生的根本，但是没有良好的口碑又哪来的营生呢？俗话说一分钱一分货，价格没有便宜只有更便宜。况且，厂家也是3、厂家空白市场很多，哪块能开发出来就开发出来，说明厂家本身对市场开发缺乏计划性，业务人员只是在撒网式作业，碰到愿意接手的经销商就做。这样的厂家随意性太强，可靠性也就高不到哪

不仅要求产品的品质、性价比，更需要经销商的管理水平高效，服务质量更优。对于电子元器件企业来说，如何筛选出有潜力的、高质量经销商，同时采用科学、合理的方法来进行统一管理，适用物医疗器械行业的生产厂家