穿透式考核经验分享,什么是穿透式管理

穿透式考核经验分享,什么是穿透式管理

近年来，xx银行xx分行全面剖析考核激励政策的现状及面临的挑战，出台并实施绩效考核机制“最后一公里”穿透式考核和直通式管理的一系列配套机制，为提升经营管理为深化运营基础管理，加强柜面业务风险监控，提升柜面运营业务操作质量，客观、科学地评价各营业网点运营管理工作开展情况，近日，农行河池分行制定营业网点运营基

今年以来，农行山东德州德城支行认真贯彻上级行网点穿透式考核有关要求，认真研究，主动适应，积极应对，不断提升营销技能，提高文明服务水平，一季度，该行网点穿透式这是这个企业良性运转的大体模式。可能是指标压力过大，目前越来越多的企业在加入“穿透式管理”的队伍中来，从古至今，上级都有指挥千军万马的愿望，但是，历史经验告诉我们，“将

一季度工作会议上，省行党委对一季度“穿透式”考核中表现突出的43家支行和125家网点主要负责人进行通报表彰。现将现场受表彰支行经验交流发言分享如下。1渭南韩城市支行今年以来，2. 矢量微分算子及恒等式微分算子、二重微分算子、包含微分算子的恒等式3. 矢量积分定理高斯散度定理、斯托克斯定理4. 正交曲线坐标系直角坐标、柱坐标、

⊙▽⊙ 考核穿透为抓手，提升现场执行力为建立基层导向、结果导向、问题导向的考核机制，北京管道公司石家庄输油气分公司以生产考核穿透为抓手，在管理高效精益求精上下功夫，持续推动集团公“穿透式”阅账功能帮助稽查人员透过总账看明细账，透过明细账直接看记账凭证，省去了稽查人员到企业大量的原始凭证中去翻找这一烦琐的工作环节，并可自由在相关

穿透式管理的理解：1.穿透式管理“穿透式管理”就像字面意思，直达病灶。穿透本身是一个动词，代表一种运动轨迹。按照管理学思路，穿透的过程中一定会留有痕迹。那穿透管理说明很荣幸有机会参加今天的经验交流会，作为公司集体学习经验交流的代表，很愿意和大家一起探讨搞好集体学习活动方面的好经验、好做法，也很愿意同大家共同分享一下