矩阵式企业有哪些,采用矩阵型结构的公司有哪些

矩阵式企业有哪些,采用矩阵型结构的公司有哪些

关于项目管理，不同企业的不同组织架构，决定了PM的权力和权限。矩阵式项目组织是指将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统的组织形矩阵式项目组织形式的企业类型主要为：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员

亲，您好，很高兴为您解答，国际商用机器(IBM)、福特(Ford)汽车公司是矩阵式企业国际商用机器(IBM)、福特(Ford)汽车等公司都曾成功地运用过这种组织结构形式。全（2）矩阵式组织结构的劣势容易造成混乱；容易造成权力斗争；容易协调不畅；业绩的评定，不一定公平。此类型结构适用于企业规模比较大，对专业人才要求比较高，资源场地有限又需要

矩阵式组织又有强弱之分。其中弱矩阵式保留了职能式组织的许多特点，项目经理只相当于协调人的角色；强矩阵式具有许多项目单列式组织的特点，即项目经理人有相当大的权限。比如全球性矩阵式组织结构已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等组织中进行运作。

(^人^) “如果没有这样的矩阵结构，我们要想在某个特定市场推广产品，就会变得非常困难。”叶成辉说。比如说在中国市场推广AS/400这个产品吧，由于矩阵式组织结构的存在，我们有华南、华矩阵式研发管理模式在航空航天巨头内部广泛应用的同时，受到了跨国企业的广泛推崇，最典型的当属汽车制造行业的丰田公司，随着市场竞争的日趋激烈与企业不断的发展壮大，对研发创新的需

∩ω∩ 5、矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。前面四种组织架构都是比较常见的，只有第五种：矩阵式组织结构是少见的，目前应用此种组织结构的大矩阵式管理模式的企业案例乐百氏矩阵式管理模式的企业案例乐百氏1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？早期的组织结构是直线职能制组织结构，这种组织结构是绝大多数刚成型