一个企业管理者进行决策的完整步骤,管理者应如何进行决策

一个企业管理者进行决策的完整步骤,管理者应如何进行决策

˙▂˙ 在确立目标后，企业管理者需要选取合适的方案来实现企业目标。这个步骤通常是决策过程中最艰难的一步，需要考虑各种因素：人力、物力、财力等。管理者应该酌情考虑每个方案的风险和成决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。决策的第四个要素，是化决策为行动。考虑边界条件，是决策过程中最难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。然而打从决策

≥△≤ 上一步所列的标准并非是同等重要的，因此，为了在战略决策中恰当地考虑它们的优先权，有必要明确确定战略决策标准分配权重的重要性。战略决策者如何衡量标准的重要性？一个简单的方法就简述管理者正确决策的过程管理者正确决策的过程通常包括以下几个步骤：1.定义问题：管理者首先要明确面临的问题是什么，确定所需解决的目标和确定决策的范围。2.收集信息：管

1、决策的未来性。即企业采取行动所承诺的时间长短，以及决策会多快改变。2、决策对于其他领域和其他部门的影响。3、决策品质的考虑。4、决策的独特性或周期性。当管理者根据这些原方法/步骤1 发现问题 一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问

有效的管理者首先要有几个不同的衡量方案，然后从中选择最合适的一个。管理者做决策一定不能只听得进正确的做法是，先判断出正确的决策，然后再采取折中的办法，让大家接受决策。5:在制定决策时将实施行动考虑在内决策不过是美好的愿望而已。在这个步骤中，管理者要确保任务和责任已