有效的管理者读后感600,卓有成效管理者第七章读后感

有效的管理者读后感600,卓有成效管理者第七章读后感

有效的管理者读后感篇1 一、作者简介及评价：德鲁克1909年生于维也纳，著有数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著，大都成为管理者奉为圭皋的经典，并被译通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，

＋０＋ 看到本书的书名，我本以为此书谈的是如何管理他人。翻阅后才了解到本书的主题是关于如何自我管理才能达成卓有成效的管理者。作者强调管理者做事必须有效，而要成为卓有成效的管理者要本读后感没有进行大幅度拆解，然后重建。本次基本按照原著，进行中型拆解，然后把知识要点做了罗列。1. 概述卓有成效：完成某项工作或者使某工作产生效益管理者：一般是知识工作者

╯０╰ 其实，这样工作不会提升一个人的能力，只会让你停滞不前，正如德鲁克所言：“总有人单独作战，无一部署，然而仍不失为管理者”.要想增强工作的有效性，提高个人的自身有效的管理者读后感1 看到了关于用人方面的说法。德鲁克认为，人无完人。用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。样样皆通"很可能意味着一无是处。但是传统的西方企业的用

∩＾∩ 有效的管理者优秀读后感1 《有效的管理者》是本值得一读的好书，教会我们如何成为一名有效的管理者。书中提到，在管理别人之前，你必须学会管理自己，让自己变得更篇1:有效管理者读后感有效管理者读后感《有效管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者就必须卓有成效。本书是杜拉克最著名的管理学著作

厘清事情的轻重缓急，做有效的决策，做卓有成效的管理者，建设、发展组织，实现愿景目标。卓有成效的管理者读后感2 这本发表于四十多年前——1966年的经典作品在今天看来依然是本书讨论内容如下两项为前提，即管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是可以学会的。基于此，作者提出了以下方法。本书对于管理者的界定：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭