矩阵制的优缺点和适用范围,矩阵制组织形式的优点

矩阵制的优缺点和适用范围,矩阵制组织形式的优点

1、矩阵制结构及其优缺点矩阵制结构是把按职能划分的部门和按产品(工程)划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加工程小组的工作。1.1职能型、矩阵型、项目型组织结构的优缺点职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复

缺点是：1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激矩阵制结构优缺点、特点下载积分：1000 内容提示：矩阵式组织(matrix organization)即“在一个机构之机能式组织型态下�为某种特别任务�另外成立专案小组负

（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。3.矩阵制结构的缺点（1）项目负责人的责任大于权力，没有足够的激励手段与惩治手段；员优点：机动性强；目标明确，人员结构合理；通过异质组合实现创新；沟通顺畅缺点：稳定性差，多头指挥，权责不对等适用对象：一些临时性的，需要多个部门密切配合

矩阵制的缺点如下：（1）项目一般涉及多项专业知识，这便要求项目负责人是一个多面手，综合素质较强，具有较高的协调能力和管理技能，而优秀的项目负责人比较优点(1) 矩阵制项目组织兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点。2) 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。3) 有利于人才的全面培养。缺点(1) 组织内部的人

3.缺点：(1)可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。2)双重权力容易使管理者之间产生冲突。3)管理层可能难以接受混合型结构，且管理矩阵制结构的缺点有：组织成员向多个领导汇报工作会带来角色冲突，而不明确的角色期待会带来角色模糊；职能经理和项目经理之间的关系不是由规则和程序确定，而是