德鲁克绩效管理,德鲁克提出的管理模式

德鲁克绩效管理,德鲁克提出的管理模式

管理大师德鲁克有一句经典名言，所谓企业管理最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理，可以这样讲企业管理就等于绩效管理。由此可见，绩效管理是多么的重要，第四，管理者必须为工作建立衡量标准——这是关乎组织绩效和每位成员最重要的因素之一。他必须确立组织中每个人都有适用的衡量标准，并把衡量标准重心放在整个组织的绩效上，同时也放在个人工作绩效

这四个要点概括为明确的⽬标、参与决策、规定时限、评价绩效。德鲁克认为，⽬标管理是管理的第⼀要务。所以⼀个好的⽬标管理，需要⽬标清晰且有⼀致的共识、参与决策正确的转目标管理是美国管理大师彼得-德鲁克首创，他写了一本书叫《管理的实践》，首先提出了MBO的概念，这本书人家1954年就写出来了，我们很多企业到现在都还没动，足足落后了人家几十年，

同样对整个绩效管理来说，高层的绩效要求，以及中层对绩效的要求，还有员工绩效的要求是不一样的，尤其是我们的管理者，如何把组织绩效实现，这时候靠的是团队来完成的，他要是没有另一方面，自信来自他信——即德鲁克所讲的“贡献”。在与他人的沟通中得到他人的认可或鼓舞就是对自身最好的激励，即使是负面的批评，如果能够虚心地接受也会使自我得到不断的提高。4、绩效评估：衡

(＊?↓˙＊) 很难给正直下定义，但是德鲁克说：描述“不正直的人不适合担任管理职位”却并非难事。比如一个人如果老是看到别人不能做什么，却从来没有看到别人能够做什么，那么他就会对绩效精神如戴明在《质量管理》中对绩效管理就给予猛烈抨击，列举绩效管理的多项“罪状”：而德鲁克的看法则较分享回复赞知海教育吧璀璨年华prince 孔茨《管理学—全球化与创业视

ˋ＾ˊ 德鲁克提出，“绩效考核结结果应该直接提供给管理者，而非他的上级，因为这类信息是自我控制的工具，而不是上级控制下属的工具。”第一时间将目标完成情况和考核结我们在管理大师德鲁克的管理理论基础上，结合国内学者的研究，提出了“医院全面绩效管理七把手术刀”的系统性绩效管理理论。从顶层设计的高度将战略性绩效导入医院和科室发展中。见下图：战略性绩效