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华为kpi案例分析 |
平衡记分卡案例 华为,就找华为应用平衡计分卡存在的漏洞
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Security Level: huawei组织协同—运用平衡计分卡创造企业合力阅读了该文档的用户还阅读了这些文档70 p. 基于战略的为了帮助企业更好理解和使用薪酬、绩效等专业工具,我们将结合企业实际应用案例介绍相应的工具,本期介绍华为基于BSC(平衡计分卡)的KPI 库(关键绩效指标库)。
华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具,通过战略解码,将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”,华为的战略绩效管理开始运用平衡计经过将近20年的发展,已发展为集团战略管理的工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥着非常重要的作用。下面将从“平衡计分卡四个维度指标设定”、“华为BSC模板学习与分享”两个方
01什么是平衡计分卡?1.前提愿景:一家公司想成为什么样的公司 Wheretogo 使命:怎么样达成愿景 Howtogo 价值观:企业的行为准则2.框架:“一图、一卡、一表”一图:《战1、根据平衡记分卡选择KPI 平衡记分卡的理念在本世纪初引入中国后,在一些大企业集团得以践行。图1是华为运用平衡记分卡的案例。华为在对下属子公司、地区部设计KPI时运用了平衡记分
绩效考核方式根据人员职级和族别有所区分,目前在公司二级部门主管以上主要采取平衡计分卡的考核方式,其他员工则主要采取关键事件法。当然,每种考评法不是孤立利用的,往往结合着其他百度爱伴功提供各种日常工作模板和学习资料,主要内容包含:平衡计分卡、酒店平衡计分卡案例、平衡计分卡]平衡计分卡、平衡计分卡案例、万科-平衡计分卡-经典案例
绩效管理的需求和发展近年来各种成绩管理方法也在发展,作为“时”被广泛采用:基于平衡计分卡价值的管理vbm经济增值(EVA ), 绩效管理需求与发展、绩效管理需求华为人力资本管理益华时代咨询公司-1- 目录绩效管理的需求与发展平衡记分卡(TheBalancedScorecard)平衡记分卡在中国企业的实践案例分析益华时代咨询公司-2- 绩效管理的需求与发展平衡记分卡
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标签: 就找华为应用平衡计分卡存在的漏洞
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