请示报告不到位剖析原因,请示报告不及时剖析

请示报告不到位剖析原因,请示报告不及时剖析

请示报告制度存在问题请示报告制度落实不到位的问题篇一1、非本部门职权范围能决策的问题。2、半年或年度工作计划、总结。3、政策法规不准的问题。4、重深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是：党性修养不到位，科学发展观的内涵理解不透彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不

比如，企业的工作任务落实晚，上级的指示没有及时传达给下级，使下级无法按照要求完成工作任务，这是请示报告制度落实不到位的一个重要表现。此外，受到经济环境的变化、市场竞争平常自己学习安全规章比较少，对现场作业中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。有时候出现无法发现不安全因素的情况，对上级检查发现的问题，整改措施制定的不细

ˇ＾ˇ 一、请示报告制度落实不到位整改措施1.深入挖掘原因：认真分析请示报告制度的落实情况，深入地挖掘出原因，以便有针对性地提出整改措施。2.完善请示报告制度：根据实际情况，制2、有时在工作中存在有惰性，面对上级布置下来的任务有畏难情绪，有时不能克服自己的焦躁情绪。四)奢靡之风方面由于年轻人生活压力比较大，我自认为在奢靡之风方面暂时没有什么问题

对于上述存在的问题和不足，我进行了深刻的党性分析，虽然存在一定的客观原因，但主要还是主观原因造成的，从根子深处来讲，主要有以下五个方面：(一)在思想方面，理针对查摆出的问题，我紧密联系学习工作实际，从思想上、认识上认真查找根源。通过深刻剖析，认为存在问题的原因有以下几个方面：(一)理论学习抓的还不够，存在实用主义倾向虽然能够加

对此，也深刻认识到自己在抓意识形态工作方面认识还不高，责任制落实还不够到位，尤其是抓日常教育管理不够，结合实际研究常态常效机制办法不够。6.落实请示报告制度不严格。在工作中缺乏制度执行机制。请示报告制度在企业内部如没有相应运作机制的保障，员工则可能不会去执行对于他们不利的行为，使得制度落实不到位。企业文化不健康。在一些企业，领导和员工之间的