财务与各部门衔接流程图,各部门工作对接流程图

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部门工作与外包业务之间衔接关系部门职能关系图外包业务外包业务与公司运营组织之间衔接公司组织框架未来发展建议微商公司裂变阶段建议增盘(沙龙裂变系1.财务报表工作流程图；2.预算外费用审批流程图；3.预算外费用报销流程图；4.预算内费用报销流程图；5.材料盘存工作流程图6.银行承兑汇票办理及使用流程图；7

˙＾˙ 新来实习的小出纳上班第一天就把财务经理给气到了！!做个最简单的费用报销还得做一步问一步，老板还反复交代经理亲自好好带带，这要跟老板没点啥关系指定是说不过去。没办法，经理只财务部与各部门对接工作对接流程(采购部，生产部，仓库，销售部);使用范围；目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作；职责：在各部门工作过程中的责任；目的

我经历过的，他就是一手拿着你的内控制度，一边检查你的实际操作流程是否与内控制度相符，以固定资产审查为例，抽查你的购入申请单、固定资产会审单、固定资产验收第一步：访谈公司总经理、副总经理及各部门主任；第二步：根据访谈内容搭建公司流程框架；第三步：指导各部门专员绘制流程图和编写流程说明；第四步：搭建公司内控风险矩阵；第五步：测试流

7、仓储管理流程事实上，仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销对接流程(采购部，生产部，仓库，销售部);使用范围；目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作；职责：在各部门工作过程中的责任；目的：更有效的开展工作，落实

财务部与相关部门流程图财务部与采购、仓储部流程图：根据采购订单核对实物数量，如果F,返回到采购部重新修改采购订单的费用，谁提供发票。原则：谁用款，谁提供发票；谁发生采购部根据采购订预算编制的基本流程图的内容摘要：预算的编制1围公司的全面预算的编制过程。2控制目标2.1确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为部控制与衡量企业公司和部门经营业