项目矩阵型组织结构,矩阵组织结构图 示意图

项目矩阵型组织结构,矩阵组织结构图 示意图

职能型项目型1)首先本公司建立了适应项目式管理的企业文化，以项目为核心，经过项目的实践经验以及时间的积累，本公司的企业文化，员工素质和企业管理水平不断提高，创造出轻松平等、1>强矩阵型组织：项目经理的影响力较大，那么在项目经理眼中，当前所属的组织类型就是强矩阵型。这种组织架构下，项目经理具备强大的权力掌控力度，能够根据自己的主观意见去全局

这是项目型组织结构，另一种模式是矩阵式的组织结构，这种结构又可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。在弱矩阵和平衡矩阵中，项目管理还是会有一点偏弱的。尤其是在弱矩阵中，项目矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合在一起的组织形式。它将项目团队成员从传统的职能部门中抽调出来，组成一个独立的项目团队。在矩阵式组织结构中，项目经理负责项目的

∩△∩ 一、职能式组织结构层次化的职能式组织结构是一个金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。一个项目可以作为公司中某个矩阵式组织结构是一种复杂的组织架构，它结合了功能部门和项目团队两种不同的组织形式。在矩阵式组织中，员工通常同时属于一个功能部门和一个或多个项目团队，这使得组织更加灵活，

多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。一) 职能型组织典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确的上项目相关的组织结构，包括常见的三种：职能型、项目型，以及矩阵型。矩阵型又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种。1、职能型：职能经理任协调人，职员有明确上级，按专业人分组