任正非管理思想及理论,任正非的企业管理心得

任正非管理思想及理论,任正非的企业管理心得

任正非认为，裁员可以淘汰不适任的员工，激活团队，空出位置补充新人，避免公司出现惰怠。对于效益不好的部门，政策就是七个字：减人，增产，涨工资"。对于基层员工实任正非是六十年代的大学生，本身就有理想主义情怀，与改革开放的时代背景相契合，强大的心理能量就爆发出来了。少年时期贫困和饥饿的记忆、创业前以及创业初期的窘迫境遇，都有可能转

任正非的管理思想

任正非说：“《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，是华为公司全体员工的心理契约。”“《华为基本法》是对华为管理思想、管理制度的一次综合表述与总结对任正非管理思想的心得体会2 以客户为中心顾名思义就是顾客就是上帝，因为客户在我们这消费了，花钱了，所以我们要用尽一切办法服务好客户，满足客户所有需求，提供给客户所需

任正非企业管理思想

任正非善于寻找企业管理的根本逻辑和发展规律，向往达到“无为而治”的状态，力求实现企业的自净能力。我们翻阅了近年来任正非的专访和书籍，梳理了50条管理思考，将从思维管理、经营在文章中我们看到，任正非先生不断汲取新的思想，始终站在时代前列，不断更新思想观念，以新的思想根据时代的要求和企业的实际提出迭代的战略，以新的战略思想引领华

任正非管理思维

╯﹏╰ 二、任正非的“灰度认知”1.企业管理的正确思想从实践中来人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。人们的社会存在，决定人们任正非从比利时物理学家普利高津教授的耗散结构理论，引申出企业的凝聚力必须不停地转换为扩张力的思想。他说，企业凝聚力强，不一定有动力，不一定有效益。要扩张，扩张就是一

任正非管理哲学

他用灰度认知管理的世界，所谓的灰度，既是他的世界观，也是他的思维方式，同时也是他的方法论，三者构成了任正非的灰度管理哲学。他以此作为认识世界与改造世界的“思想工具”，并付诸于任正非的商业思想一根筋专注是一种很强大力量。在《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部