网络式组织结构的优点,简述网络型组织的治理机制

简述网络组织结构图 2023-11-06 16:34 895 墨鱼

简述网络组织结构图

网络式组织结构的优点,简述网络型组织的治理机制

∪△∪ 网络结构的优点是：一是具有全球性竞争能力。网络组织即使规模很小，也可以是全球性的。网络组织可以在世界范围内获得资源，从而实现最优的品质和价格，并在全球范围内提供（2）能够实现企业间的优势互补，实现组织资源的优化配置。（3）促进组织成员伙伴关系的建立，使企业将资源转向顾客和市场需求。（4）能够降低企业管理成本，使中

该组织结构的优点包括：责任相对明晰，有人为最终产品负责；便于部门间的协调；维持专业化分工，有人对专家技能的长远开发负责。其缺点也是显而易见的：项目经理和职能经理之间易于产生权网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构

网络型结构具有松散型和动态型的特点，其主要优势是灵活性，但也会使主管人员对组织的主要职能活动缺乏强有力的控制，而员工的组织忠诚度也比较低。2。控制性网络型组织结构主要通过正式或非正式的方式来协调个人之间、个人与组织之间的关系，实现对组织运转的有效控制。它所强调的是信息流、物质流、能量流和资金流的统一。

动态网络型结构的优点是网络型组织结构极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃：一是降低管理成本；提高管理效益。二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合；三是简化了机构矩阵制组织结构的主要优点是：将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、

后台-插件-广告管理-内容页尾部广告（手机）

标签：简述网络型组织的治理机制