把决策程序化的好处有,程序化管理的好处

把决策程序化的好处有,程序化管理的好处

通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为时间就是效益，过时的信息必然使决策陷入被动，最终导致决策失败.现代化的通讯设备，高精密的电脑都为提供及时的信息剖造了条件，充足的信息决定着决策的优化度，信

ˇ▂ˇ 安全作业标准化、程序化是安全管理的基础性工作，实施标准化作业、程序化操作，对于落实安全责任，规范安全生产流程，提升安全管理水平，有着积极而深远的意义。近三年来，集团公司、x分二、具备技能　　一)技术职能。使用某一专业领域有关工作程序、技术知识能力。　　二)人际技能。沟通协调能力。　　三)概念技能。概括洞察决策判断能力。　　第四节管理环境　

一年来，多次对中层干部进行了系统培训，培训重点放在学习企业管理、经营决策的知识上，并且强调对团队精神的培育。通过学习，使中层干部对企业管理的核心、作用有了新的理解，对市场观念百度试题题目把决策程序化的好处有( ) A. 降低成本B. 提高效率C. 增加组织对环境的适应度D. 减少决策时间相关知识点：解析A,B,D 反馈收藏

制度化管理降低决策失误率如果能将企业内部的所有事务都纳入制度化管理中，就可以有效的杜绝企业决策的“一言堂”现象，使企业的决策过程更加程序化、透明化。企业的决策更加科学有在日常事务管理中更能显示其优越性：决策者把日常事务制度化、程序化，把权力下放给下属依程序办事，从而节约时间。

1.战略决策全局性原则性宏观战术决策微观、技术性较强、基层工作2.程序化决策常规性决策非程序化决策非常规3.确定型决策唯一确定不确定型决策对成功和失败的概率不可预通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和