管理者如何有效决策,管理者如何快速做决策

管理者如何有效决策,管理者如何快速做决策

1、决策的五个要素第一个要素是：要确实了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策才能解决。有效的决策人，在做出决策之前需要明辨问题的性质：对于当对于企业的管理者而言，决策能力是一项必备的职业技能。那么，身为管理者该如何做出有效决策呢？管理者要做出有效决策应具备以下两个要件：具备决策专业知识；对决策科学有清晰认知。1、首先要建立关

＞﹏＜ 一、要有清晰的目标/问题定义。决策要基于明确要达成的目标或者要解决的问题，只有定义了清晰具体的目标和问题，只有有了方向才能制定策略。如，Q3完成2000万销售如果问题的属性判断错了，其决策必为错误的决策。有效的管理者所做的决策一般不会太多。有效的管理者实际上没有做太多决策的必要，可以运用有关的规则来解决绝大多数的问题。一

优秀的管理者如何做好决策6在工作问题上管理者可以针对事情本身对负责人作出表扬或批评但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁不能有偏倚不能因为某个员工曾经犯下大错就卓有成效的管理者还懂得，人们干事情并不是从寻找事物真相开始，而是先从想法开始。人们总是先有想法，然后再采取行动。惟一缜密的方法，惟一有利于我们用实践来检验想法的办法就是“先有想法，后有行

没有充足的时间进行思考，是否就意味着管理者无法做出比较有效的决策呢？答案是否定的。这是因为管理者可以采取一种更迅速的决策方式—直觉决策，这是一种潜意识的决策过程，主要一个企业的成败兴衰往往不决定于其内部的具体作业管理和效率，而决定于领导者是否能在瞬息万变的环境中迅速并准确地做出有效的决策并使之具体实施。笔者根据管

历史上，管理理论中对于组织如何决策的问题有两种主要的模式——古典模式和行为模式。古典决策模式认为管理者是在一个确定的环境中决策。这样，管理者面临着清晰的并且能够准确界定的问题，他们既有效的管理者首先要有几个不同的衡量方案，然后从中选择最合适的一个。管理者做决策一定不能只听得进一个声音。优秀决策的产生在前期必定会有很多相冲突的意见，而管理者要做的就是