综合生产计划是关于企业生产与作业系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备...
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生产计划编制原则是什么 |
主生产计划是什么编制的依据,编制施工方案的依据是什么
第八章主生产计划的编制生产计划大纲是销售计划和生产规划计划的综合考虑,主生产计划是对生产计划大纲的细化,涉及到产品的具体某一型号。8.1主生产计划的概念与作用•1、主生产计划(MPS):因此,主生产计划编制是MRP的主要工作内容,主生产计划的编制以生产计划大纲为依据,主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲。主生产计划MPS编制过程本章内容:一、MPS概述二MPS的编制步骤
主生产计划的编制依据主要有以下四个方面。1、最终产品的需求预测。2、未交付的订货及客户订单。3、工厂内部的需求。4、备件以及客户可选件和附件。三、编生产计划的编制过程,实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时,要重视计划编制的要求和依据,必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状
●﹏● (一)用最少的项目数编制主生产计划(二)只列出可构造项目来编制主生产计划1、主生产计划中应只列出可构造项目,而非一些项目组或计划清单项目。2、对有多种选择性产品,用产品装配主生产计划的编制依据主要有以下四个方面内容。① 最终产品的需求预测。② 未交付的订货及客户订单。③ 工厂内部的需求。④ 备件以及客户可选件和附件。三、编制人员主生产计
1.3、产生主生产计划的依据编制主生产计划是MRP II的主要工作内容。主生产计划的编制要以生产计划大纲(年度生产规划)为依据,并结合预测和客户订单的情况,来安我们知道ERP有5个计划层次,即经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。主生产计划是一个重要的计划层次。粗略地说,主生产计划是关于“将要生产什么”的描述,它起着承
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