谢克海5M领导力,领导力的5个维度

谢克海5M领导力,领导力的5个维度

谢克海：5M领导力核心提示：19世纪以来，领导力一直是理论界和实践界共同关心的课题，在此期间涌现出大量领导力理论学说，都从不同角度对领导力进行过剖析。本文从关系管理的视角，提出领导力的57月末，沈小滨老师参加了清华第二届领导力论坛，北大方正总裁——谢克海先生分享了他的5M领导力，赢得一片掌声。从职场的角度看，所谓领导力即是关于如何做好向上管理、向下管理、横向管

评    论5M视角下的领导力理论○ 谢克海引言领导者最重要的特质是忠诚与责任心，同时还应具有机[4] 敏、平静、勇敢、能够适应环境等特质。同时代还有19世纪以来，领导力一直是理论界和实践界共同关心的话题，在此期间涌现出大量领导力理论学说，都从不同角度对领导力进行过剖析，精彩纷呈，但也让人眼花缭乱。谢克海教授提出的“5M领导

以“5M领导力模型”为例，前几年，谢克海收到了北大讲座邀请，希望他讲讲对领导力的理解，他就拿出了一张白纸开始思考领导力各个要素。基于自己多年的职业与领导经验，他开始在纸上描谢克海：领导力进入5M时代谢克海，HRA名誉会长，北京大学光华管理学院、中国人民大学商学院管理实践教授，北大方正集团总裁兼CEO,研究方向：企业重塑与业绩提升、战略人力资源管

所以领导力实际需要5M,分别是管理自己(manage yourself),管理下属(manage your team Member),管理同事(manage your Colleague),管理上级(manage your Boss),管理外部伙伴(manage your Partner)。2021年11月7号，北信科MBA教育中心邀请了北大方正集团董事、总裁兼首席执行官、北京大学光华管理学院管理实践教授、北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员

领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。它可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地领导力| 北大方正集团总裁谢克海：5M领导力指出了管理外部伙伴与组织领导力的重要性，为未来的领导力研究和管理实践提供了新的视角。谢克海北大方正集团有限公司总裁兼首席执行官，