乔布斯解决问题

乔布斯解决问题

1998年乔布斯在接受《财富》采访时就表示过，创新不是钱能解决的问题：“创新和你有多少研发资金一点关系都没有。苹果造出Mac的时候，IBM在研发上的投入至少是苹果的100倍。创新分好类之后，乔布斯宣布，从此要砍掉那些乱七八糟的产品线，只围绕这四类，集中做出精品。结果，从乔布斯去世到现在，苹果公司还能不断地再造辉煌，其实就是因为苹果公司仍然还在坚

乔布斯解决问题的案例

由于没有把握问题的本质，所采用的解决方案可能不是最合适的。由于没有把握问题的本质，受限于资源和条件，没办法解决表象的问题，不会变通。四、如何锻炼黄金圈思维？保持好奇心，多如果你处在「行动」这个层次上，「环境」的问题就变得不是那么重要了，因为一切都是自己的原因，因为自己还不够努力。

乔布斯解决问题的方法

要解决问题，你就会从「行为」这个层面去寻找解决办法，看看

乔布斯之问解决方法

最近有一家明星公司频繁引起争议，它的创始人在创立这家公司时年仅18岁，被掌握千亿规模资金的孙正义称为"亚洲的乔布斯。目前这家公司已经成为中国最大的单品牌酒店，它就是OYO在乔布斯创办苹果之后，有段时间他被挤出公司，之后苹果公司面临着巨大的困难。困难的来源是公司产品太过丰富，反而没有了关键的竞争力。那么重新回到苹果的乔布斯只用了一个方格

乔布斯机智解决问题

作者说：化繁为简是解决复杂问题的底层逻辑，其本质就是分类思维。正如当初苹果公司陷入困境时，乔布斯面对的问题纷繁复杂，帮助他化繁为简的正是分类思维。乔布斯发现苹果产品线实在在乔布斯重回苹果的时候，苹果拥有多条产品线，各种型号、杂七杂八的产品充斥在各个产品线上。很显然，苹果最大的问题出在了产品上，产品太糟了，早就失去了以往苹果的魅力。在1995年的

乔布斯的问题

ˋ＾ˊ〉-# 这些说法让乔布斯很恼火，但他心里很清楚，要想平复各方的质疑，只有找到苹果公司经营管理问题的真正症结，从根底里解决问题，才可能把苹果公司拉出泥潭。问题在乔布斯创业经历给我们的启示所以说了解我们的用户为用户解决问题同时保持灵活性以适应变化你还需要寻找到属于自己的激情要在市场上成功创业是一条漫长的道理但是只要我们打好