双因素理论在华为公司的运用,华为的双因素激励理论

双因素理论在华为公司的运用,华为的双因素激励理论

Anylysis of Huawei "Pre-achiever Application"Base on Two-factor Theory 摘要：本文以双因素理论为基础，以华为公司的“奋斗者协议”为切入点，分析了华为公司在激励因素和保马斯洛需求理论在华为公司的应用案例2级部门总监，350个人年薪350万3级部门主管，1500个人年薪100万4级部门正负经理，5000个人年薪50万基层员工，60000个人年薪10万华为公司

“人力资源管理”作为华为公司发展战略的核心内容之一，在华为公司发展的过程中发挥了非常重要的支撑作用，本文重点研究华为现有的人力资源体系下，双因素理论应第三讲：绩效结果运用——合理分配价值一、激活价值创造要素1. 理论基础-双因素理论2. 华为薪酬结构解读二、绩效结果在薪酬管理中的运用1. 个人层面应用2. 组织层面应用【课程

一些好的外企基本都很成功的运用双因素理论。内资企业运用的不够好。华为是非常不错的企业，但保健因素以企业为主体研究双因素理论在企业管理中的应用中，保健因素是基础性、前提性的，不具备这些因素就不具有起码的资格和机会，而具备了这些因素并不等于就拥有了竞争优势，激励因素则是关

双因素激励理论作为诸多激励理论中的一种，对于在管理过程中，提高组织成员的积极性，发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业在管理过程中应在“满足”二字上下工夫，一方面华为应注意利用双因素理论，对员工的工作进行丰富、扩大，进行弹性工时改革，让员工的工作更具灵活性，让员工的办公地点、办公时间自主性更强，从而使得其对公司产生更深层次的认同感和

ˇωˇ 那么华为的双通道晋升模式，可以有效帮助企业开发专注于技术研发的稳定团队，同时拓宽了研发人员的发展通道，除技术路线外还可以选择管理道路。5、科学公正的绩效考核体系华为绩效考五、CKEY DAS介绍CKEY DAS(中科恒伦双因素认证系统)基于标准的Radius协议和TACACS+协议，为网络设备、业务系统、操作系统提供身份认证、授权和审计，同时支持API、SDK对接方式，满足