管理层一般会出现哪些问题,管理学常见问题汇总

管理层一般会出现哪些问题,管理学常见问题汇总

我们一般称之为供应商，不能把其叫做供应链。2.什么样的人适合干供应链管理？庄主： (1)不惧困难且喜欢解决问题的人服装供应链是很复杂的，因为服装是非标品，人工因素充满不确定性五是缺乏管理的魄力。个别人在管理和监督上“失之于宽、偏之于软”，有的人认为人缘好比干什么工作都重要，平时是“多栽花，少栽刺”，事事留余地，会做“老好人”

一、管理不规范，随意性强许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却1、战略问题：企业过于追求管理的完美，不明白不同阶段的企业重点应该在哪里；2、各部门以自我为中心。导致后果：企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高，企业严重内耗。解

(ˉ▽ˉ；) 1.不要发现了问题马上说。你是中层，老板雇你是替他解决问题的，不是让你发现问题的。只会上报，要二、协调的事很多，却越协调，事越多现象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。根本原因：1、横向看：部门间协调不到位；2、纵向看：上下级责任不明确

人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在这件工作上的精力自然就会减少。作为中层管理者我们要认清哪些工作是我们要立即去做的，哪些工作是体现部门工作业绩。那才是努力如果你重新审视自己真正应该「花最多时间、心力」的地方，或许对于「最重要的事」的定义，会出现不同看法。4.简单描述一个重要的业务流程？「一个人职务愈高，要看愈细，我称它叫微观(