宽带薪酬案例分析,绩效与薪酬管理案例分析

宽带薪酬的概念 2022-12-26 05:31 203 墨鱼

宽带薪酬的概念

宽带薪酬案例分析,绩效与薪酬管理案例分析

薪酬结构：体现公平与激励原则在完成工作分析与岗位评价之后，就可以进行薪酬体系的具体设计了。J 公司新的薪酬结构包括岗位技能工资(等级工资)、绩效工资、附加工资和福利工#绩效薪酬#宽带薪酬设计方法及案例分析随着当今世界经济的发展和经营环境的变化以及企业内的组织变革，薪酬管理制度也出现了多元化、绩效化、宽频化、个性化、透明化和激励的长期

宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。宽带薪酬，对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。打破等级观念以案例分析来教你如何设计宽带薪酬体系1.工资构成月工资(A)=学历工资(B)+工龄工资(C)+保密工资(D)+岗位工资(E),其中B、C、D、E分别占月工资的17%、10%、3%

宽带薪酬案例分析案例分析—如何设计宽带薪酬制度1该公司原来的工资概况如下：工资水平处于行业的50%,但核心技术，管理岗位员工只达行业的25%。工资等级按照行政1、宽带薪酬一、宽带薪酬简介所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成

以上案例可以看出，以职位为导向旳薪酬，实际上隐含着部分旳旳能力原则，未能真正体现职位旳价值，作者想把职位为导向旳薪酬设计成以能力为导向，以宽带薪酬来反应能力为基础旳这种将薪酬等级压缩，每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到激励的作用。本文以作者作为管理咨询顾问为某民营企业进行的薪酬体系设计为案

结合内外部薪酬数据测算宽带薪酬表在薪酬等级明确的额基础上，结合内外部薪酬数据测算宽带薪酬标准，首先要明确宽带薪酬的几个核心概念：幅宽：每一薪酬等级的级别宽度，反映同一工资等宽带薪酬案例分析案例分析—如何设计宽带薪酬制度1该公司原来的工资概况如下：工资水平处于行业的50%,但核心技术，管理岗位员工只达行业的25%。工资等级按照行政

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