按产品或服务划分部门的优点,按产品或服务划分部门

按产品或服务划分部门的优点,按产品或服务划分部门

按职能划分部门还能够提高工作效率和质量。由于每个部门都专注于自己的工作领域，能够更加高效地完成工作任务，减少工作重复和冲突，提升工作效率。同时，部门内的员工通过专业培3.按产品划分部门，容易适应产品和服务的快速发展和变化。当任何一个产品发展到一定程度，都可以划分出一个新的独立分支，使得每个分支保持适当的规模，避免了部门无限扩张带来的管理复

在单一、规模较小的企业，按照职能进行组织分工是理想的部门化划分形成。产品或服务部门化的优点：各部门专注于产品经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不仅仅有助于促进8. 按产品或服务划分部门的优点之一是( B ) A.既减少风险又降低成本B.有利于培养“多面手”管理人才C.减少监督成本D.集权9. 产品部门化的缺点之一是(B ) A.不利于培养高

产品部门化的优点之一是提高了工作效率。通过将产品相关的工作划分为不同的部门，每个部门可以专注于自己的领域，并且有专门的团队负责相应的任务。这样可以减少冲突和重复工作优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使

8. 按产品或服务划分部门的优点之一是( B ) A.既减少风险又降低成本B.有利于培养“多面手”管理人才C.减少监督成本D.集权9. 产品部门化的缺点之一是(B ) 划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。产品部门化有利于同一产品生产过程中的协作，有利于提高产品决策的效率，有利于专门设备、技

含义：按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。优点：（1）有利于采用专门设备，促进协调，充分发挥人员的技能和专门知识，也有利于产品和服务的改进按产品划分部门的优点有( )。A、有利于发挥专用设备效能B、充分发挥人员的技能和专业知识C、有利于部门内的协调D、有利于产品的增长和发展E、充分发挥专