人岗匹配原理,能岗匹配原则谁提出的

人岗匹配原理,能岗匹配原则谁提出的

能岗匹配原理的核心要素是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。即职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优。能岗匹配原则。能岗匹配原则是任何组织进行人力资原理匹配能级实现互补层序实现人岗匹‎配的原理和‎方法我们在人力‎资源开发和‎管理过程中‎,人和事的矛‎盾大体可分‎解为三个方‎面，即事的总量‎与人的

人岗匹配原理是现代人力资源管理与开发的基本理论依据之一，人岗匹配，又称能岗匹配，即人与岗位的合理匹配，就是把合适的人放在合适的岗位上，相应的岗位找到相应的人，做到因人施所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理，根据人体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个性需要与工作

(=｀′=) 用人之长，避人之短是能岗匹配的基本原则。加强员工的教育和培训是基于人力资源管理的什么原理加强员工的教育和培训是基于人力资源管理的基本原理：1、人本管理思想：以人答：人岗匹配是招聘中的基本原理，人岗匹配原理指的是人的个人特征与岗位要求的匹配度。它包含两个内容，一是指个人的特征，完全胜任岗位的要求，即所谓人得其职；二是指岗位要求的

ˋ﹏ˊ 人岗匹配、人职匹配(person-vocation fit)人岗匹配是指人和岗位之间的对应关系，是按照“岗得其人、人适其岗”的原则，根据不同的个体素质将不同的人安排在最合适的岗位上，从而做到“人尽其才、才根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企

实现人岗匹配的原理和方法我们在人力资源开发和管理过程中，人和事的矛盾大体可分解为三个方面，即事的总量与人的总量的矛盾，事的类型结构与人的能力结构、素质类型的矛盾，具为什么说人岗匹配是人力资源的精髓人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，即所谓“金无足赤，人无完人”。但我们的工作往往是群体承担的，作为群体，完全可以