管理者五项工作德鲁克,管理 德鲁克

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德鲁克为我们提供了一套诊断、管理时间的方法论。第一步，记录时间。要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。时间记录的具体方法，可以工作之三：激励与沟通人们工作是出于不同的原因，有人为了金钱，有人为了社会地位，有人为了得到别人的欣赏，也有人为了在工作中获得满足感和自我发展。作为经理人，一定要明晰这些人的

·德鲁克经典著作《卓有成效的管理者》此书是每一个管理者或致力于成为管理者的行动宝典，德鲁克从5个纬度阐述了管理者应该注重时间、贡献思维、用人所长、要事第一、有效决策，5企业管理就是企业管理一系列精心制定的目标。德鲁克认为，企业应当在以下八个领域确立目标：1创新每家企业基本上都有三类创新：产品或服务的创新；市场、消费者行为及消费者价值的创

德鲁克：管理者的五项工作德鲁克：管理者的五项⼯作❶设定⽬标⼀个管理者⾸先要制定⽬标，并考虑为实现⽬标所应采取的⾏为。例如，制定⽬标是⼀个平衡的问题：在企业成果彼得·德鲁克指出，管理者的工作，大致可归纳为5类基本的“构成元素作业”。这5类“构成元素作业”，用之于管理者手中掌握的资源，才能使他经营的企业成为一个强有

德鲁克认为，这5件事是所有管理者共同的工作，“无论管理者负责的功能和活动为何，层级和地位多高，都必须完成这些工作”。第一件事：为组织设定目标首先，管理者设定目标，决定目标应该德鲁克认为管理有三个主要的任务：第一，完成组织特定的目的和使命；第二，使工作富有成效，员工有成就感；第三，处理对社会的影响，承担社会责任。01| 德鲁克的管理者五项工作那

ˇ▂ˇ 管理者的五项基本工作1.制定目标管理人员决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一个领域中的具体目标又是什么。他把这些目标告诉那些与目标的实不是。经理人有五项工作要做。经过我几十年来不断地历练、不断地揣摩、不断地实践，我发现这五项工作非常有效。1 目标设定经理人要做的第一项工作是目标设定