华为集团的组织结构,华为公司最新内部组织架构图

华为集团的组织结构,华为公司最新内部组织架构图

海尔集团整个组织结构形成了四个层次：集团总部是投资决策中心，事业本部是经营决策中心，事业部是利润中心，生产工厂是成本中心。各个层次各负其责，允许各事业本2013年华为公司启动新一轮面向未来的组织架构调整。华为公司新组织结构中，集团管理层进一步按照数字化时代的要求对公司治理体系进行优化(图3)。这一时期，华为组织管理有两个显著

华为的战略组织不是集中式，而是分布式的，像网一样分布在各层作战组织里，包括集团、两大业务管理委员会、各BG/BU、产品线/服务线、区域/大国、关键职能部门(人力、财务、供应链)等都2003 年起华为与美世咨询合作，重建组织结构和领导结构体系，2002-2011 年华为建立起集体决策的经营管理

(=｀′=) 华为公司治理结构(含清晰组织结构图)?运营商bg和企业bg是公司分别面向运营商客户和企业行业客户的解决方案营销销售和服务的管理和支撑组织针对不同客户的业务特点和经营规律李文智毕业于电子科技大学毕业，1997年毕业后加入华为，后在华为工作了18年，前16年都在负责国内和海外市场的销售，最后两年负责集团的人力资源，离开华为前他的职位是华为全球HRB

合适的组织架构是财务共享服务中心运行的基础，华为集团实行扁平型的组织结构框架，七个财务共享服务中心处于平行的地位，分别负责各自区域内的财务处理，同时财务共享服务中心又属于集华为的各个运营集团(如电信运营商运营集团、企业业务运营集团和消费者业务运营集团)形似事业部组织，但在实际运作上和传统的事业部组织差异巨大，矩阵特征极其明显。进入数字化时代

(^人^) 华为云计算对华为云业务端到端经营、商业成功负责，构建云产业组织和能力(研发、销售、咨询、服务、供应等),致力于提供稳定可靠、安全可信、可持续创新的云服务，深耕数字化，一华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约