数字化转型的三个误区,数字化转型遇到的问题

数字化转型的三个误区,数字化转型遇到的问题

(=｀′=) 把数字化转型看作是一项技术工程，从而交给IT团队主导，是数字化转型过程中需要避免的第三个误区。企业领导应认识到，这是一项商业模式转型工程，目的是为了赢得未来的商业竞争，必须以误区一：数字化转型因为具备颠覆性，所以会造成混乱和困惑。我们常常在宣传数字化转型的时候，会说数字化转型会给企业带来颠覆性的转变，但是这个颠覆性不是指重新开始，而是企业

很多企业的数字化转型从一开始就做错了，不仅投入巨大，而且没有达到预期效果。其中典型误区有如下三个方面：1.盲目跟风企业自身对数字化转型的认识并不清晰，缺乏系统的转型战略设计，1.数字化转型不同于数字化或数字化升级。数字化是动力，转型是目标。2. 数字化转型不一定是对企业已有的业务组织进行全盘改造，而是通过自适应。▷速达5000.Online PRO ERP管理系统

把数字化转型看作是一项技术工程，从而交给IT团队主导，是数字化转型过程中需要避免的第三个误区。企业领导应认识到，这是一项商业模式转型工程，目的是为了赢误区2:数字化转型就是商业模式的重构有的企业认为数字化转型仅是战略问题，是商业模式的重构，这种观点是片面的，没有完整概括数字化转型的实质。市面上很多理论

ˋ▽ˊ 一、企业数字化转型三大误区很多企业的数字化转型从一开始就做错了，不仅投入巨大，而且没有达到预期效果。其中典型误区有如下三个方面：1.盲目跟风企业自身对数字化转型的认识并不数字化转型的第三⼤阻碍在于转型价值的释放与衡量。数字化转型不是单纯的信息化或IT转型，⽽是涉及企业全业务、跨职能的系统性改⾰⼯程。短期内的修修补补，⼩打⼩闹根本⽆法

三是真正全方面理解数字化转型的人才较少。如果制定和执行人员不能很好地理解数字化转型，必然会采取不合理的方式推进数字化，也就难以避免陷入误区。在解释企业市场问题时，姚建明喜误区一：数字化转型是大企业、领先企业的“游戏”，中小企业转型就是“找死”在数字化转型较为成功的样本企业中，我们发现，大多数为人称道的数字化标杆企业都是某个行业的龙头企业。