试述激励期望理论及其步骤,弗鲁姆的期望理论激励力的影响因素

期望理论中人的激励取决于哪些因素 2023-09-26 09:30 102 墨鱼

期望理论中人的激励取决于哪些因素

试述激励期望理论及其步骤,弗鲁姆的期望理论激励力的影响因素

制定计划步骤：1、认识机会认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标制定计划的第二个步骤是在认识机③期望理论注重被期望的行为；④期望理论关心的是人们的知觉，而与客观实际情况无关，个体对工作绩效、奖赏、目标满足的感知(而不是客观情况本身),决定了他们的动机水平(努力程度)。

˙△˙ 2.双因素理论认为_激励因素是防止员工产生不满情绪的因素，保健因素是使员工得到工作满意的因素。3.控制过程的三个关键步骤包括确立标准、衡量成效和评价并纠正偏差。4.在领导者8、期望理论的基本内容是什么？答：期望理论是一种通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖

∩﹏∩ 55. 简述双因素理论的基本观点。56. 简述强化管理应该注意的事项。四、论述题57. 试述激励机制的原则和方法，并结合实际谈谈如何调动员工的积极性。五、案例分析58. 案例：甲激励期望理论的应用不仅有助于强化社会部门的正面倾向，但也有助于提升组织实力，加强关系，以及企业部门的活力、效益和合作。它更可以帮助企业发展更积极的文化氛围，使企业文化

(1)目标价值，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断，价值高则积极性高。2)期望值，指个人对实现该目标可能性大小的主观估计，只有实现的可能性大，才会去努力争取实现，从而在较高③期望理论的启示：激励手段的选择，激励标准的确定，成绩要与奖励挂钩④结合实际42. 简述强化的类型及其在管理中的运用①正强化是指人的某种行为提供奖励，从而使其得到巩固

课后反思板书设计工作水平能力接近主板书激励过程理论之期望理论理论回顾一期望理论提出背景案例引入二期望理论基本观点一期望理论的三个关系个人努力取得绩效组织奖励满足个人需要程度关系关系关第三步，员工渴望，组织激励，可以满足个人需求。2 运用：利用“期望值理论”激励员工的三个步骤步骤一，解决努力和绩效的关系，即可能性的问题。【SMART原理里的A,achievable】如何制

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