领导权变理论的特点,属于领导权变理论的是

领导权变理论的特点,属于领导权变理论的是

˙▽˙ 因此，不存在一种普遍的最好的领导方式，有效的领导方式是因情境而权变的，由此出现了领导的权变理论。这方面比较著名的理论有路径—目标理论和权变领导理论。一本文概述了领导权变理论产生和发展的历史，总结并归纳了领导权变理论的特点及其重要意义。本文还对费德勒模型，通路——目标理论、领导——参与模型及领导一生命周期理论等四种

领导权变理论亦称随机制宜理论。强调领导⽆固定模式，领导效果因领导者、被领导者和⼯作环境的不同⽽不同。影响较⼤的权变理论有：菲德勒的模型弗雷德·菲德勒是美国当代著“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境

以下哪一点是属于“领导权变理论”的最大特点？A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成分C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的“士气”，领导权变理论主要有：菲德勒的权变模式、坦南鲍姆和施米特的领导行为连续统一体理论、埃文思和豪斯的路径——目标理论等。这些理论的共同特征是，研究者们对影响领导效果的主要

环境特征包括：领导者特征、下属的特征、工作的性质、群体组织机构和强化方式1.Fiedler的领导权变模式理论Fiedler是率先把性格测评与领导情境分类联系起来的研究者，它的权变模式也(1)指导型(高任务一低关系):领导者对下属的工作进行详细、具体的指导。2)推销型(高任务一高关系):领导者既给下属以一定的指导，又注意激发和鼓励其积极性。